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近年施政成果
 
 
 保障業務 
一、 積極辦理保障事件,維護公務人員合理權益 
(一)保障事件審議流程   

(二)保障事件類型及受理情形 
保障事件包括下列2種類型:
(1)復審:以行政處分為標的,並限於:
A、足以改變公務人員身分關係。
B、對公務人員權益有重大影響之處分。
C、基於公務人員身分所生公法上請求權遭受侵害事項。
(2)申訴、再申訴:對於服務機關所為之管理措施或工作條件之處置認為不當,致影響其權益者。

 
 




 
 
二、強化審議程序,擴大當事人程序參與
為強化審議程序,擴大保障事件當事人程序參與,視個案兼採陳
述意見、言詞辯論、調處及查證等程序。自民國99年5月份起,試辦保障事件視訊陳述意見,積極擴展視訊連線地點,以期提升當事人及機關代表參與保障事件程序之便利性,並提高審議率。

三、追蹤保障事件執行成效,促請機關依法行政
本會決定撤銷之保障事件,機關應將執行情形於2個月內回復,本會均定期追蹤列管。另為減少各機關業務缺失,就常見撤銷原因予以類型化分析,函請各機關參考改進。

四、研究改進公務人員保障業務,完善保障法制
每年均適時邀請學者專家辦理各項研討會、座談會及專題講座等,以提升同仁專業能力及審議品質,並委託學者專家專案研究,釐清法制及實務上疑義,完善審理標準及程序。

五、加強宣導保障制度,迅速公開救濟資訊
每年均派員赴各機關講解公務人員保障制度、辦理保障法制及業務宣導輔導活動、分區座談會等,並適時編印法規書刊,提供各界參考。另於本會網站刊登保障法規、釋例、決定書等相關資訊與表格,以供查詢及下載。
 
 培訓業務  
 
一、健全培訓法制,強化培訓成效
為應訓練需要,每年均研訂(核定、審查)相關訓練辦法及計畫等約80種。

二、積極規劃辦理各項訓練,培育優質公務人力

  (一)辦理高階公務人員中長期發展性訓練
           本項訓練以職能為規劃基礎,因應個人及組織發展需要,與一般著重於目前工作知能之專業訓練或在職訓練不同。為嚴謹選訓,採「評鑑中心法」為嚴謹選訓工具,輔以360度職能評鑑,以瞭解參訓人員職能狀況。另建置學習地圖,並創設職務見習、安排國外研習、設計管理職能評鑑機制,以培育具有卓越管理能力、前瞻領導器識及民主決策風範之高階公務人員。

(二)辦理公務人員考試錄取人員訓練  

(三)辦理公務人員晉升官等(資位)訓練

1.薦任公務人員晉升簡任官等訓練

2.警正警察人員晉升警監官等訓練

3.委任公務人員晉升薦任官等訓練
 
4.警佐警察人員晉升警正官等訓練
 
 

5.交通事業人員員級晉升高員級資位訓練
 
 
 
(四) 行政中立訓練及宣導
  
透過專班、隨班、專題演講、座談及數位學習等方式辦理訓練,並藉由各機關網頁連結、廣播電臺劇化插播、捷運燈箱與公車車體廣告、捷運月臺電視與公用電視頻道播放CF動畫、LED電子看板(跑馬燈及電視牆)播放圖像標語,及舉辦徵文(圖)創作比賽、發送宣導摺頁、海報、標語貼紙、告示說明等方式,進行多元化宣導。

 三、推動訓練交流活動,發揮協調聯繫功能
(一) 每年均與行政院人事行政總處共同辦理公務人員訓練進修協調會報。
(二) 媒合機關學校與各訓練機關(構)訓練供需,有效整合訓練資源,並加強與國內外機關(構)及學校合作與交流,擴大教育訓練合作平台。
(三) 舉辦公務人力資源發展國際研討會,汲取國際培訓新知,並強化國際培訓交流合作。

四、研究改進公務人員培訓業務,精進培訓功能
(一) 檢討改進訓練課程架構及配當表,辦理培訓研討會、座談會、實務訓練輔導員講習及機關訪視等,並委託學者專家專題研究相關培訓議題。
(二) 引進訓練評量方式,提升訓練測驗之信效度,以期通過訓練者為適任人員或具備目標職位能力之人員,達到考訓用緊密配合之目標。

更新日期: 2016/5/17  




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